在B站、A站的引领下，2015~16年成为了二次元投资最热的两年，无数的资本涌向二次元文化。如今到了该数钱的时候，却发现，这买卖怎么亏了？

5月22日，上海联合产权交易所上挂出了一则转让哔哩哔哩影业（天津）有限公司45%股权的项目信息，转让方为上海尚世影业有限公司，挂牌价格为200万元。

曾经口碑在外的哔哩哔哩影业，就这样被挂起来卖了。

当初成立哔哩哔哩影业，可以说是B站走向商业化的一大步，给了同样在二次元泥潭里挣扎的同行们很大信心。东方明珠也因此给予厚望，将其视为自己在二次元领域的一个关键布局。

然而好景不长，哔哩哔哩影业成立至今颗粒无收，去年的年净利润为-0.61万元。换我是尚世影业的老板我也要断腕止损，毕竟从现在的趋势来看，哔哩哔哩影业未来很难再有起色。从尚世200万卖掉45%股权的数据来看，哔哩哔哩影业的估值也只有445万人民币。

就商业上来说，哔哩哔哩影业是失败的，但就作品来说，哔哩哔哩影业并非是一无是处。2016年1月上映的电影《神探夏洛克特别篇：可恶的新娘》，是哔哩哔哩影业成立后参与的首个项目。主要负责宣传方面的业务，比如组织Cosplay另类观影活动。而哔哩哔哩影业真正参与投资的只有《我在故宫修文物》与《精灵王座》两部作品，联合出品了动画电影《我叫MT之山口山战记》。撇开质量口碑不谈，票房都是非常惨烈。《我在故宫修文物》票房645万元，《精灵王座》2502万，《我叫MT之山口山战记》1215万。

虽然票房不高，但口碑甚佳，《精灵王座》在粉丝中得到了不错的评价，《我在故宫修文物》就更值得一提。这部出自中央电视台的纪录片，本没有什么特别之处，但在B站“弹幕”的加持下，却成为了当时的热点，甚至搬上大银幕。据了解，《我在故宫修文物》在B站的播放量达218.7万次，弹幕数达5.9万条，创下纪录片之最。几位“反差萌”的老师傅收获大批粉丝，一时间B站年轻人都喊着要给故宫投简历、给老师傅们当徒弟。

可惜的是，当这部电影离开B站登上大银幕后，马上就被打回了原形。要知道，在弹幕视频网站上看片，通过弹幕不仅实现了观众的交流，更通过用户实时发表的评论，增加了影片的知识覆盖，甚至给一部严肃的纪录片增加大量喜剧的成分。因此，当缺少了这些附加的外包装后，《我在故宫修文物》也只是一部普通的纪录片。

二次元与三次元的次元壁

和现在流行的共享经济、智能硬件等不同，二次元经济是文化经济，而且是有点另类的文化经济，如果以常理度之，必定出现方向性错误。

比如现在甭管做什么，都讲究用户数，有了用户就不愁商业模式。但在二次元就正好相反，这里讲究的是小众圈子文化。对于很多二次元爱好者来说，人少，才能显示出自己的独特性，也才能保证圈子里每一个人的距离都不会太远。所以，二次元人群和三次元人群有着不可逾越的次元壁，因为二次元人群说的话，用的网络词汇，可能三次元人群根本就听不懂。这样的圈子，让二次元人群有了很高的凝聚力，但同时也有了强烈的排他性。B站、A站皆是如此，当有不同次元的人或文化进入后，他们会产生抵制情绪。比如当喊麦的《一人我饮酒醉》视频进入A站后，就有好多人在弹幕和留言中表示，为什么要把这种东西发到A站来。其实A站有着很多类型的视频，但喊麦代表了另一种三次元文化，对于A站用来说，它进入A站是一种文化入侵，而为了保护自己的文化乐土，必须呼吁把这种东西清除出去。

二次元文化的特殊性，既让它具有了很强的凝聚力和付费欲望，但同时也给商业化带来了困难。B站一步一个坎的商业化之路，证明了商业化对看重自有文化圈的二次元用户来说，是异类。他们要维护自己的精神乐土，为了抵挡铜臭味的侵蚀，必须压制商业变现。因此，尽管他们的消费能力不低，但消费条件苛刻，很难真正实现商业化。

然而现在很多投资人仍然把二次元当成一个风口，可实际上二次元只是一类人群的标签，是被炒起来的概念，商业潜力十分有限。

在这种环境下，有人提出了“泛二次元”的概念，淡化对IP的依赖性。二次元是一个大圈子，里边由无数的小圈子组成。比如喜欢《哆啦A梦》的是一群人，喜欢《海贼王》的是一群人，这些小圈子之间存在交集，并最后形成了二次元文化。泛二次元概念就是不以作品来聚拢人群，而是用二次元文化的衍生品，包括恶搞、吐槽等内容，形成一种新的文化，这种文化和三次元之间的沟壑相比二次元来说要浅很多。

推崇泛二次元这种模糊的概念也是无奈之举，因为二次元看似很大，实际上有商业价值的东西太少了，所以尽管B站A站到现在拥有众多用户，却一直没有在商业上获得什么成功。投资二次元的公司很多，但是二次元的市场却没有变大，北上广等地的漫展，5年前多少人，现在也差不多还是那个数儿。因为二次元的受众群体，是受年龄影响的。当超过了一定的年龄层，人的认知发生改变，爱好也会转变。比如我们小时候喜欢看动画片，最烦家长看新闻联播，但随着年龄的增长，你肯定会觉得新闻联播比动画片有意思的多。

所以，我认为不能把二次元当做一个最终的产品，而是要成为工具。比如当年孩之宝免费在中国播《变形金刚》，靠着动画片的传播度，最终提高玩具的销量，这就是一个文化带动商业的经典案例。可惜，目前在中国这种IP周边的开发能力还处于初级阶段，我们更多的是在使用文化递进升级的方式，按照漫画、动画、网剧、电影的顺序去卖产品，实现从小众到大众，从二次元到三次元的转变。

如今二次元的火爆，让不少人认为二次元具有巨大的商业潜力，认为90后、00后都是二次元的拥簇者。可实际上，二次元文化尽管经过了多年的发展，到现在依然只是亚文化。只不过它在互联网传播中具有极高的参与性和创造性，让这个群体格外显眼罢了。因此，与其希望通过二次元直接实现商业上的成功，不如把目光聚焦到更小的层面，对人群进行标签化处理说不定会取得更好的结果。