昨天有个平常不怎么联系的同学突然在微信上找我，给我发了个学校搞的那种优秀学生评选链接，让我帮着给他家儿子投个票。我相信很多人都遇到过这种事，投个票也花不了多少时间，再加上熟人的面子，基本上没人会拒绝。
不过昨天的这个投票我多考虑了一会，因为它让我想到了最近联想5G投票风波引起的巨大争论，就连退居二线的柳传志也站出来发声，与联想集团CEO 杨元庆、联想控股总裁朱立南一起号召联想人站起来，誓死打赢联想荣誉的保卫战。
这份义正言辞的联名信想必很多人都看过了，我看了之后心情也是久久不能平静，到不是因为激动或气愤，而是因为这个事件本身的复杂性与代表性。
联想在《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！》一文中的配图
这次联想5G投票事件和朋友圈投票非常相似，最主要的一点就是“票不对题”。熟人找我投票投的是优秀学生，可在众多备选的学生里我没觉得熟人的孩子是最合适的，但人家找我投票就是让我投给他的孩子。这就有违投票宗旨了，毕竟投的是“优秀学生”，而不是“家长认识朋友最多的学生”。联想的5G投票也一样，依据的应该是技术标准，而不是谁所在国家的票权多。
5G标准确实会影响利益分配，但这也是未来全球几十亿人都要用的技术，在这个问题上我认为还是应该以技术作为评判标准。联想没有投票给华为，和爱不爱国没什么关系，如果因为爱国就投票，那和朋友圈拉票又有什么区别？有个词叫做“围标”，是指几个投标人之间相互约定，一致抬高或压低投标报价进行投标，通过限制竞争，排挤其他投标人，使某个利益相关者中标，从而谋取利益的手段和行为。如果制定5G标准不是靠技术，而是靠人数，那这就是最标准的“围标”了。
这次5G事件对联想来说无疑是一次沉痛打击，一直以爱国和民族企业自居的联想成了被批判的对象，创始人柳传志也不得不站出来为联想辩护。柳传志是我最敬佩的中国企业家之一，在他的带领下，联想实现了众多技术突破，并且从国内走向国际，成为最先打入国际市场的中国IT公司。不过在这次的5G投票事件上，我认为柳老有点用力过猛了。字里行间中，柳老一直在强调联想的民族企业性质，我认为所谓民族企业是一把双刃剑，它既可以让消费者因为民族感情选择支持你，也可以因为民族感情拒绝你，甚至是批评你。而不论是这两种态度中的哪一种，都是不理性的。
近年来网上有很多关于联想电脑的负面评价，比如联想电脑在国内卖的价格比美国要贵上很多，有人认为这是“杀熟”，是对中国消费者的歧视，并号召其他消费者不要购买联想电脑。站在联想的角度看定价问题，中国地区是成熟市场，是获取利润的地方，而欧美地区是新兴市场，首要任务是开拓市场，提升竞争力。在联想这样的跨国集团来看，不管中国人、美国人还是日本人，都是消费者，在这里面只有定价、渠道、喜好和利益，没有歧视不歧视的问题。可如果上升到民族感情了，那么以上这些都不能提，你在美国卖的价格必须必国内贵，至少是持平的。所以一直以来以民族企业自居的联想，当做出理性的商业判断时，就必须接受来自外界的道德审判，这是强调民族感情的后果。
所以从这个角度来看，联想在5G事件中的遭遇也一种必然，没什么可喊冤的。联想应该从这次事件中吸取教训，不能把民族企业当做营销手段，而是要多在创新上下功夫，提升自己的硬实力。实力硬，打开市场就不需要靠价格战。苹果在中国为什么不需要降价促销，因为产品价值在这。实力硬，说话才硬气。技术的问题就从技术上解释，不用夹带任何感情，否则反而授人以柄，让别有用心的人找到破绽。
另外，从这次联想的遭遇也能看出中国企业家群体所处的尴尬位置。年初的时候有毛振华雪地陈情，现在是柳传志奋笔疾书，这都反映了当下中国企业家在面对一些困境时的无奈，不仅要协调和政府部门之间的关系，还要处理公众情绪，一旦稍有不慎，就会成为媒体赚眼球的工具和吃瓜群众讨伐的对象。
回头再看我一开始提到的朋友圈投票，我发现我们很多时候都默认了以感情进行评判。在中国走向世界的今天，我们有必要学会用理性的眼光审视遇到的问题，这样才能有助于我们更快地融入世界舞台。
