新的一年到来了，与机会和挑战一起。2019年对于很多人来说是“习惯”的一年，我们尝试着习惯“不确定”，习惯“冬天”。2020年是一个崭新的开始，比起挑战，机会更多。我认为，作为一个企业的领导者应当做好准备，在钱、人、事三者上多下功夫，让经营回归本质。
▍ 一、管好钱
2019年，有一些企业从我们的视线中消失，还有一些混得风生水起的行业明星因为没钱还债被法院限制消费。细看之下不难发现，这些企业或个人之所以陷入窘境，很大的原因是资金链断裂。
资金对于一个企业的重要程度不言而喻，现金流是否稳定决定了企业是否能活着。有人认为，所谓现金流无非就是钱进和钱出，听起来就像一个水龙头灌水一个水龙头出水的小学数学题一样简单，但实际操作起来要复杂的多。比如有的企业领导批钱的时候谨小慎微，每次只批一点，看似没花多少钱，但积少成多，小钱多了就会变成大钱。
而好的管理者会经常查账，做到心中有数，避免感觉上的想当然，让现金流变成灰犀牛。在做现金管理的时候既需要精打细算，又要有宏观的概念，其中最为重要的就是做好预算。俗话说好钢用在刀尖上。企业的每一分钱都要花在最重要的事情上，并且还要有正确的支出机制。
很多公司会有这样的情况：由管理者制定规章和目标，员工来执行，执行的过程中自下而上地申请费用。看似很流程化的管理方式，但实际操作中两方往往会出现沟通不畅的情况，最后可能时间精力都没少花，事情却没办好。作为管理者应尽量避免这种情况出现，首先要做的就是调整预算和实际费用的申请计划，让自己了解企业发展过程中到底需要什么。
从管理角度来看，公司的钱和自己家的钱没什么区别，你如果不能保证资金的使用效率，就干脆像家里的长辈一样，省着点花。
在重大的事件上，要确保上层的决定下属能够充分理解，因为只有充分理解了才能确保执行效率。
在做预算时也不要紧紧巴巴的，一般家庭都会预留一些“闲钱”作为临时开支用。企业也一样，可以留一点空间做做自己想做的事，这样对于缓解整体压力是有很大帮助的。
▍ 二、会用人
企业在初创阶段一般人很少，连员工带老板可能还不到10个人，这时候每个人都得出力，谁都是骨干。就算人少，一人当俩人用，也是有分工的，比如有的人管渠道，有的人管宣传，这其实就是管理者的一种授权，当公司发展壮大，人数变得更多的时候，这种授权会变得更加明显。
一个人的精力是有限的，随着公司规模扩大，领导者能管的事会越来越少，不是你管不了，而是真没那个精力。到了这个时候，就必须要放权。所谓放权是让对的人做对的事，你要确保你放出的权利被有效率地执行。
首先你要了解你的团队，一个新项目来了，你除了要知道团队有没有能力接这个活，还要知道他们愿不愿意接这个活，这种愿望将会决定最终的执行是否到位。所以保持必要的沟通很重要，你需要从沟通中了解团队的能力，知道他们的想法。
当然，大部分好项目团队都是抢着接的，可他们能做好吗？这就要你在下发任务的时候把标准定好，比如项目的周期，质量要求等等。在项目执行的过程中，随时关注项目进展，并且帮助他们解决问题。要知道，所谓放权不是当甩手掌柜。对于项目的进展要设定几个节点，看看是否达到了你的要求，如果没有就要及时纠正。
每个团队中都会有优秀骨干，也会有平庸之辈。对于平庸者，你可以不开除他们，但也不要再在他们身上做投资，这样他们离开只是时间问题，而你的损失也会最小化。
▍ 三、做对事
2020年，像英国脱欧，中美贸易战升级等影响世界经济的负面因素开始减少，世界经济衰退的可能性降低。而国内政策会相对平滑，整体来说经济将有向好趋势。
在这种背景下，国内外市场竞争无疑将会变得更加激烈，所有企业都需要擦亮双眼，紧盯前方，在必要的时候需要当机立断开拓赛道。
一个企业最好的时候，往往是初创阶段。那时候公司体量虽小，但是思路清晰，知道该干什么，也知道如何面对挑战。但是当体量壮大的时候，你会发现你从原来的小河驶进了大海，很多大公司开始和你竞争，让人不知所措。
在大海中航行，什么最重要？一定是方向。方向错了，哪怕你有最厉害的团队也白搭。投了一堆钱，投了一堆时间，每天996也没用，最后还得失败。战略就是做正确的事，而管理就是把事做正确。不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。
做企业不能闭门造车，你的信息不能仅仅来自于下属的汇报，也不能是网上给出的数据统计，这些东西你可以作为参考，但别太相信。经常和你的团队走出去，看看真实的市场，看看用户到底想要什么，看看你的客户为什么选购竞争对手的商品。你也要了解社会的发展趋势，看看你能做什么，跟着国家走没错，但也要动脑子，知道自己能干什么。
有时候我们总觉得自己忙，其实谁不忙呢，但是你要忙的有意义。作为管理者，必须用一部分时间制定战略，也许这个战略很长远，你长远得让你都怀疑自己是否能做到了。即使这样，依然要做，因为只有想得长远，才能找到正确的方向。
2020年，有很多事情等着我们去做，而第一件事，就是知道自己该先干什么。任何时候都不要让自己手忙脚乱，只有平时不忙，关键时刻才不盲目。
